KGBOK: el cuerpo de conocimiento Kanban.Global
Todo lo que evalúan los exámenes está aquí, abierto y gratuito. Cada dominio lleva a una experiencia práctica, porque Kanban se aprende haciendo.
- Dominio 1
Fundamentos y principios del Método Kanban
El Método Kanban gestiona y mejora servicios de trabajo del conocimiento a partir del proceso que ya existe. Hace visible el trabajo, limita el trabajo en curso y usa datos y cadencias para evolucionar el sistema en pasos pequeños.
Evaluado en: KG Foundations, KGCP, KGFP
- Dominio 2
Visualización y diseño del sistema Kanban
Un tablero Kanban útil retrata el flujo real del trabajo, con etapas, colas, punto de compromiso y punto de entrega. Muestra bloqueos, tipos de ítem y políticas explícitas para que el equipo decida según lo que de verdad está ocurriendo.
Evaluado en: KG Foundations, KGCP, KGFP
- Dominio 3
Límites de WIP y flujo pull
El límite de WIP es el techo de ítems en curso en una etapa o en el sistema. Crea el flujo pull, reduce el cambio de contexto y, por la Ley de Little, acorta el tiempo medio de entrega cuando el ritmo de salida se mantiene.
Evaluado en: KG Foundations, KGCP, KGFP
- Dominio 4
Métricas de flujo y previsibilidad
Las métricas de flujo miden cuánto tarda el trabajo, cuánto sale por período, cuánto está en curso y desde hace cuánto tiempo. Con percentiles y simulación de Monte Carlo, permiten pronósticos probabilísticos en lugar de estimaciones puntuales.
Evaluado en: KG Foundations, KGCP, KGFP
- Dominio 5
Clases de servicio y priorización por Costo del Retraso
Las clases de servicio son políticas que definen cómo se trata cada ítem según el riesgo del retraso. Junto con el Costo del Retraso y la asignación de capacidad, reemplazan la pelea por la prioridad con reglas explícitas y decisiones económicas.
Evaluado en: KG Foundations, KGCP, KGFP
- Dominio 6
Cadencias y ciclos de feedback en el Método Kanban
Las cadencias del Método Kanban son ciclos de feedback con propósitos distintos, de la reunión diaria a la Revisión de Estrategia. Conectan la coordinación del día a día con las decisiones sobre servicio, riesgo y estrategia, siempre a partir de datos de flujo.
Evaluado en: KG Foundations, KGCP, KGFP
- Dominio 7
Evolución y cambio organizacional con Kanban
En el Método Kanban, el cambio ocurre en pasos pequeños, guiados por hipótesis y medidos con datos de flujo. STATIK organiza la implantación a partir de las insatisfacciones reales, y el cuello de botella indica dónde rinde más el siguiente experimento.
Evaluado en: KG Foundations, KGCP, KGFP
- Dominio 8
Flujo entre equipos, servicios y portafolio
Cuando el valor depende de varios equipos, el flujo tiene que gestionarse de punta a punta. Kanban en varios niveles conecta equipo, servicio y portafolio, hace visibles las dependencias y permite pronosticar iniciativas completas con datos.
Evaluado en: KGFP
Para el peso de cada dominio en cada examen, consulta las guías de KG Foundations, KGCP, KGFP y el Manual del Candidato.
