Aprende Kanban practicando Kanban
Cada concepto es una experiencia corta: decides, simulas el flujo y ves la consecuencia al instante. Practicar > memorizar.
Límite de WIP
Ajusta el WIP y descubre el punto ideal entre inanición y sobrecarga.
Practicar este concepto → ⏱️ InteractivoLead Time & Cycle Time
La diferencia entre el tiempo que siente el cliente y el de ejecución.
Practicar este concepto → 📦 InteractivoThroughput
Cuánto entrega realmente el sistema y qué lo limita.
Practicar este concepto → 🔧 InteractivoCuellos de botella
Encuentra la etapa que marca el ritmo y por qué solo ella importa (Teoría de Restricciones).
Practicar este concepto → 💧 InteractivoFlow Efficiency
Cuánto tiempo el trabajo realmente fluye y cuánto solo espera.
Practicar este concepto → 📊 InteractivoCFD
Lee el diagrama de flujo acumulado y lo que revela.
Practicar este concepto → 🎯 InteractivoClases de Servicio
Prioriza por riesgo y costo de retraso, no por quien grita más.
Practicar este concepto → 💸 InteractivoCosto de Retraso
El precio real de posponer una entrega.
Practicar este concepto → 🧭 InteractivoSala de Guerra del Flujo
Misión de decisión: diagnostica el cuello, atiende lo urgente y prioriza por CD3.
Practicar este concepto →Preguntas frecuentes
¿Cuántas experiencias hay?
Son nueve, todas disponibles: límite de WIP, lead time y cycle time, throughput, cuellos de botella, eficiencia de flujo, diagrama de flujo acumulado, clases de servicio, costo de retraso y la sala de guerra del flujo.
¿Cuánto dura cada una?
Entre cinco y siete minutos. Son cortas a propósito: cada una trata un concepto y muestra la consecuencia de tu decisión al instante.
¿Necesito cuenta?
Para practicar, no. La cuenta gratuita sirve para guardar el progreso, entrar en las rutas y aparecer en tu página de progreso.
¿Hay un orden recomendado?
Lo hay, y está en las rutas. Si solo quieres un punto de partida suelto, empieza por el límite de WIP: es el concepto del que dependen los demás.
¿Esto reemplaza un curso de Kanban?
No. Las experiencias enseñan cómo se comporta cada concepto, que es la parte que el texto explica mal. El contexto organizacional, la implantación y la facilitación siguen necesitando curso y práctica con personas.
¿Sirve fuera del software?
Sirve. Los conceptos de flujo valen para cualquier trabajo con colas, plazos y demasiado trabajo empezado. Los ejemplos usan equipos de producto, pero la mecánica es la misma.
