Costo de Retraso: el precio real de posponer
Posponer una entrega tiene precio, y corre por semana, aunque nadie lo ponga en la planilla. Ordena las features abajo por distintas políticas y observa qué secuencia pierde menos dinero.
Cuatro features compiten por un equipo secuencial (una a la vez). Cada una tiene un Costo de Retraso (lo que pierdes por semana mientras no se entrega) y una duración. ¿En qué orden las entregas para perder lo mínimo?
Tu secuencia
Ordenaste por mayor valor por semana (CoD). Total: $900, o $100 (13%) por encima del mínimo de $800. El ítem más valioso es grande y, al ir primero, empujó a todos los demás hacia atrás.
El valor solo engaña: un ítem caro pero largo hace esperar a toda la cola. Lo que importa es el costo por semana dividido por la duración (CD3/WSJF), no solo el costo por semana.
Es la trampa de "hacer primero lo que más rinde": si ese ítem es lento, el rendimiento de las próximas semanas queda atrapado detrás. Lo correcto es pesar valor contra tiempo.
Antes de tomar el ítem más valioso, un profesional pregunta cuánto bloquea a los demás. Si es largo, un ítem casi igual de valioso y mucho más corto debe adelantarse en la cola.
Perfiles de urgencia: valor perdido según el retraso
La regla de oro
Secuencia por CD3 = CoD ÷ Duración (la lógica del WSJF), no por valor solo (CoD) ni por menor tamaño (SJF). Poner primero lo que tiene alto costo por semana Y es rápido de terminar minimiza la pérdida total.
Qué es el costo de retraso
El Costo de Retraso (CoD, Cost of Delay) es cuánto pierdes por unidad de tiempo mientras una entrega no ocurre: ingreso no capturado, riesgo que crece, oportunidad que pasa. Es el eslabón que faltaba entre "valor" y "urgencia": une cuánto vale algo con cuán sensible es al tiempo. Sin CoD, priorizar es opinión; con CoD, es una cuenta.
CD3 / WSJF: el orden que minimiza la pérdida
CD3 = Costo de Retraso ÷ Duración
Cuando un equipo entrega una cosa a la vez, cada feature que espera en la fila sigue acumulando costo de retraso. La pregunta no es "¿qué vale más?" (CoD solo) ni "¿qué es más rápido?" (SJF), sino "¿qué da más valor por semana de trabajo?". Esa razón es el CD3 (Cost of Delay Divided by Duration), la misma lógica del WSJF.
Secuenciar por CD3 decreciente minimiza matemáticamente el costo de retraso total incurrido: las entregas de alto costo por semana y corta duración salen primero, liberando la fila y recortando la pérdida acumulada. En el laboratorio de arriba, el orden CD3 siempre gana a CoD y SJF. Prueba a reordenar y confírmalo.
Perfiles de urgencia
No todo costo de retraso crece igual. Un perfil lineal pierde valor de forma constante; uno de fecha-fija casi no cuesta nada hasta un plazo, y entonces se desploma en un "cliff"; uno urgente pierde mucho valor al inicio y luego se estabiliza; uno intangible parece barato por semanas hasta que la pérdida se dispara tarde.
Conocer el perfil cambia la decisión: los ítems de fecha-fija deben cronometrarse al plazo, los urgentes van al tope de la fila, y los intangibles no pueden posponerse para siempre solo porque hoy "no duelen". El gráfico de perfiles en el laboratorio muestra las cuatro curvas lado a lado.
Preguntas frecuentes sobre el costo de retraso
¿Qué es el Costo de Retraso (Cost of Delay)?
Es cuánto pierdes por unidad de tiempo mientras una entrega no se completa: ingreso, oportunidad o riesgo. Conecta valor y urgencia en un solo número.
¿Qué es CD3 y cómo se relaciona con el WSJF?
CD3 es Costo de Retraso Dividido por la Duración (Cost of Delay Divided by Duration). Es la misma lógica del WSJF: priorizar lo que entrega más valor por semana de trabajo.
¿Por qué no priorizar solo por el mayor valor (CoD)?
Porque una feature muy valiosa pero larga tapona la fila y hace que varias otras acumulen costo de retraso. Dividir por el tamaño (CD3) minimiza la pérdida total.
¿Qué son los perfiles de urgencia?
Son las formas en que el valor se pierde con el tiempo: lineal, fecha-fija (cliff), urgente (pérdida acentuada al inicio) e intangible (pérdida que se dispara tarde). El perfil cambia el mejor momento de entregar.
¿Te gustó aprender practicando?
Lleva la priorización al siguiente nivel: gestiona un squad en el Juego Kanban.
