KGBOK: o corpo de conhecimento Kanban.Global
Tudo o que as provas cobram está aqui, aberto e gratuito. Cada domínio liga a uma experiência prática, porque Kanban se aprende fazendo.
- Domínio 1
Fundamentos e princípios do Método Kanban
O Método Kanban gerencia e melhora serviços de trabalho do conhecimento a partir do processo que já existe. Ele torna o trabalho visível, limita o trabalho em andamento e usa dados e cadências para evoluir o sistema em passos pequenos.
Cobrado em: KG Foundations, KGCP, KGFP
- Domínio 2
Visualização e desenho do sistema Kanban
Um quadro Kanban útil retrata o fluxo real do trabalho, com etapas, filas, ponto de comprometimento e ponto de entrega. Ele mostra bloqueios, tipos de item e políticas explícitas para que o time decida com base no que está de fato acontecendo.
Cobrado em: KG Foundations, KGCP, KGFP
- Domínio 3
Limites de WIP e fluxo puxado
O limite de WIP é o teto de itens em andamento em uma etapa ou no sistema. Ele cria o fluxo puxado, reduz a troca de contexto e, pela Lei de Little, encurta o tempo médio de entrega quando o ritmo de saída se mantém.
Cobrado em: KG Foundations, KGCP, KGFP
- Domínio 4
Métricas de fluxo e previsibilidade
As métricas de fluxo medem quanto tempo o trabalho leva, quanto sai por período, quanto está em andamento e há quanto tempo. Com percentis e simulação de Monte Carlo, elas permitem previsões probabilísticas em vez de estimativas pontuais.
Cobrado em: KG Foundations, KGCP, KGFP
- Domínio 5
Classes de serviço e priorização pelo custo de atraso
Classes de serviço são políticas que definem como cada item é tratado conforme o risco do atraso. Junto com o custo de atraso e a alocação de capacidade, elas substituem a disputa por prioridade por regras explícitas e decisões econômicas.
Cobrado em: KG Foundations, KGCP, KGFP
- Domínio 6
Cadências e ciclos de feedback no Método Kanban
As cadências do Método Kanban são ciclos de feedback com propósitos distintos, da reunião diária à Revisão de Estratégia. Elas conectam a coordenação do dia a dia às decisões sobre serviço, risco e estratégia, sempre com base em dados de fluxo.
Cobrado em: KG Foundations, KGCP, KGFP
- Domínio 7
Evolução e mudança organizacional com Kanban
No Método Kanban, a mudança acontece em passos pequenos, guiados por hipóteses e medidos com dados de fluxo. O STATIK organiza a implantação a partir das insatisfações reais, e o gargalo indica onde o próximo experimento rende mais.
Cobrado em: KG Foundations, KGCP, KGFP
- Domínio 8
Fluxo entre times, serviços e portfólio
Quando o valor depende de vários times, o fluxo precisa ser gerenciado de ponta a ponta. Kanban em vários níveis conecta time, serviço e portfólio, torna as dependências visíveis e permite prever iniciativas inteiras com dados.
Cobrado em: KGFP
Para saber o peso de cada domínio em cada prova, veja os guias da KG Foundations, KGCP, KGFP e o manual do candidato.
