Flujo del Día: un reto de Kanban por día

Cómo funciona

Cada día, el Flujo del Día arma el mismo tablero para todos: ocho tarjetas con un esfuerzo de 1 a 4 días de trabajo, un valor de 10 a 60 y una clase de servicio. Las tarjetas normales pierden poco valor por cada día de espera, las urgentes pierden mucho y las de fecha fija valen todo hasta el plazo y pierden el 80% después. El equipo tiene dos personas y diez días hábiles.

Tomas dos decisiones: el orden del backlog (arrastrando, tocando las flechas o con el teclado) y el límite de WIP, de 1 a 4. Después corres las dos semanas y sigues las tarjetas por Backlog, En curso y Hecho. La primera ronda del día es la oficial; las siguientes quedan marcadas como práctica.

Qué aprendes

• Costo de retrasoEntregar pronto lo que más valor pierde con la espera rinde más que seguir el orden de llegada.
• Límite de WIPCon más tarjetas abiertas que personas, el equipo cambia de contexto, rinde menos y todo se atrasa. Con WIP 1, lo que sobra del día en que termina una tarjeta queda parado, porque el equipo solo toma tarjetas por la mañana.
• Lead timeSe cuenta desde el día en que el equipo toma la tarjeta hasta la entrega, como en el Método Kanban.

Para quién es

Para quien prioriza trabajo y quiere entrenar la mirada del costo de retraso en dos minutos al día, para equipos que buscan un ritual liviano antes de la daily y para quien ya conoce Kanban y quiere contrastar su intuición con el mejor resultado posible.

Cómo usarlo en clase o en un taller

Pide a cada persona que juegue el reto del día sin hablar. Luego comparen los cuadrados compartidos: quién entregó primero las urgentes, quién pasó la fecha fija, quién abrió WIP 4. Cierra con la pregunta del resultado aplicada al backlog real del grupo.

Lo que el juego simplifica

Todos trabajan en cualquier tarjeta al mismo ritmo, el esfuerzo es conocido, el equipo solo tira al inicio del día y no llega trabajo nuevo. El mejor del día se calcula probando los 40.320 órdenes con cada límite de WIP.