Limite de WIP: descubra o ponto ideal jogando
Throughput não melhora quando você começa mais coisas. Melhora quando você termina. Ajuste o limite de WIP abaixo, rode a simulação e veja o fluxo reagir em tempo real.
Um time recebe demanda constante e tem capacidade para focar em ~4 itens ao mesmo tempo. Quantos itens você deixa em andamento (WIP) de uma vez? Escolha, rode 90 dias e veja o fluxo reagir.
O que é o limite de WIP
WIP (Work in Progress) é a quantidade de itens em andamento ao mesmo tempo. O limite de WIP é uma política explícita que define o máximo permitido, e é o que transforma um quadro visual em um verdadeiro sistema puxado: só se puxa trabalho novo quando há espaço.
Por que limitar o trabalho em progresso
A intuição engana. Começar mais itens parece produzir mais, mas o throughput é limitado pela capacidade do time, não pela quantidade de coisas iniciadas. Quando o WIP passa da capacidade de foco, a troca de contexto consome tempo e a entrega cai.
O oposto também é armadilha: WIP baixo demais deixa capacidade ociosa (inanição), e a fila cresce mesmo com o time subaproveitado. Entre os dois extremos existe um ponto ideal: é ele que a simulação revela.
Little's Law, em uma linha
WIP ≈ Throughput × Lead Time
Com throughput estável, aumentar o WIP aumenta o lead time na mesma proporção. Limitar o WIP é a alavanca mais direta para reduzir o tempo de entrega e aumentar a previsibilidade: a essência do “pare de começar, comece a terminar”.
Quer o aprofundamento conceitual? Leia A importância dos limites de WIP no Kanban.
Perguntas frequentes sobre limite de WIP
O que é limite de WIP no Kanban?
WIP é a quantidade de itens em andamento ao mesmo tempo. O limite de WIP é uma política explícita que define o máximo permitido: é o coração do sistema puxado do Kanban.
Por que limitar o trabalho em progresso?
Porque throughput é limitado pela capacidade, não pela quantidade de coisas começadas. Sem limite, o excesso aumenta o lead time e a troca de contexto, entregando menos.
Qual é o limite de WIP ideal?
Não existe número mágico. O ideal fica próximo da capacidade real de foco do time: nem baixo (inanição) nem alto (sobrecarga). A simulação ajuda a enxergar esse ponto.
Qual a relação entre WIP e lead time?
Little's Law: WIP ≈ Throughput × Lead Time. Com throughput estável, mais WIP significa diretamente mais lead time.
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Leve o fluxo para o próximo nível: assuma a gestão de um squad no Jogo Kanban.
