Misiones de Kanban
Nada de examen. Entras en un escenario real de gestión de flujo, tomas decisiones y ves las consecuencias en el tablero: WIP, Lead Time, bloqueos y previsibilidad reaccionan a cada elección.
🎯 Misión destacada
Un squad ahogado en WIP
Acabas de asumir un squad. Hay 18 ítems en curso a la vez, el Lead Time subió 35% en las últimas semanas y tres ítems están bloqueados por dependencias externas. Y el cliente acaba de pedir una demanda urgente.
Cómo funciona
- Recibes un escenario profesional con indicadores reales.
- Tomas decisiones, y cada elección mueve el WIP, el Lead Time y la previsibilidad.
- Al final: puntuación, feedback y el aprendizaje que queda.
Todas las misiones
El cuello de botella invisible
En 4 rondas, encuentra la restricción con datos, subordina el sistema a ella y protégela de imprevistos, bajando el Lead Time y elevando la previsibilidad.
Un compromiso de fecha fija
En 4 rondas, usa clases de servicio y pronóstico para honrar la fecha fija con holgura, absorber una urgencia y mantener la previsibilidad alta.
Dependencias bajo control
En 4 rondas, haz visibles las dependencias, negocia niveles de servicio, desacopla lo que puedas y acuerda las interfaces, bajando el Lead Time y recuperando la previsibilidad.
El punto de compromiso
En 4 rondas, separa opciones de compromisos, crea un punto de compromiso y una cadencia de replenishment, y comprométete solo con lo que la capacidad sostiene.
Service Delivery Review
En 4 rondas, instituye un Service Delivery Review eficaz: lleva los datos correctos, ataca la causa de la imprevisibilidad y convierte la cadencia en mejora continua real.
Secuenciar por Costo de Retraso
En 4 rondas, secuencia la cola por Costo de Retraso y por CD3 (WSJF), maneja un ítem de fecha fija con un perfil de urgencia distinto y mantén viva la priorización por valor.
Variabilidad y colas
En 4 rondas, usa la teoría de colas para bajar el Lead Time: crea holgura de capacidad, reduce la variabilidad y nivela la entrada, sin caer en la trampa de la utilización máxima.
Implantar Kanban en un equipo escéptico
En 4 rondas, conduce un cambio evolutivo: empieza donde está el equipo, entiende el sistema (STATIK), atraviesa la curva de aprendizaje y haz que la mejora continua se vuelva hábito del equipo.
